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集團(tuán)子分公司和直屬部門年度工作交流會(huì)分別于1月5日、16日下午在培訓(xùn)中心二樓會(huì)議室舉行。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)及各單位中層以上管理人員參加會(huì)議。
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各部門主要負(fù)責(zé)人匯報(bào)了2016年的主要工作及存在問題，并簡(jiǎn)要闡述了2017年工作目標(biāo)及措施。參會(huì)部門提出了建議和意見，各分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)，指出了各部門匯報(bào)中的不足和需要整改的問題。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)及參會(huì)部門為交流部門打分。
董事長(zhǎng)孫洪海做出點(diǎn)評(píng)并講話。針對(duì)各子分公司工作，他概括到：2016年是“突破重圍獲生機(jī)，撥開迷霧展預(yù)期”。我們主動(dòng)應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)，贏得了今天的成績(jī)。同時(shí)也必須認(rèn)識(shí)到未來3-5年甚至更長(zhǎng)一段時(shí)間企業(yè)存在的問題，務(wù)必要牢記六個(gè)念念不忘，克服懶、軟、散的弱點(diǎn)，主動(dòng)提升、修養(yǎng)自身，以嚴(yán)、細(xì)、敢的態(tài)度抓落實(shí)，持續(xù)不斷地?cái)U(kuò)大和鞏固基礎(chǔ)產(chǎn)品，夯實(shí)基礎(chǔ)管理，強(qiáng)化人才梯隊(duì)建設(shè)，深化技改和項(xiàng)目建設(shè)，加大新三高開發(fā)力度，才能逐步達(dá)成我們的任務(wù)目標(biāo)。他要求各職能部門要樹立正確的管理服務(wù)理念，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)。一是要強(qiáng)化專業(yè)職能管理，適應(yīng)并確保企業(yè)快速發(fā)展的要求，二是要提高管理技能，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，三是各級(jí)管理人員要了解熟悉專業(yè)知識(shí)，重視專業(yè)技能管理。
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