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6月20日，明泉集團(tuán)董事局召開(kāi)發(fā)展戰(zhàn)略委員會(huì)工作會(huì)，發(fā)展戰(zhàn)略委員會(huì)全體成員參加會(huì)議。會(huì)議討論并通過(guò)了明泉股份公司機(jī)構(gòu)和人員調(diào)整的相關(guān)議案。參會(huì)人員逐一對(duì)半年來(lái)各自開(kāi)展的創(chuàng)新創(chuàng)造性工作進(jìn)行了復(fù)盤。
孫志田總結(jié)回顧了明泉集團(tuán)半年來(lái)的整體工作，對(duì)多年來(lái)領(lǐng)導(dǎo)和同事在工作中給予的理解、支持和包容表示感謝。他講道，明泉集團(tuán)進(jìn)入了一個(gè)新的發(fā)展階段，明泉股份公司組織架構(gòu)和人員調(diào)整符合集團(tuán)現(xiàn)階段發(fā)展要求。希望新團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定好生產(chǎn)、發(fā)展的基礎(chǔ)，時(shí)刻繃緊安全環(huán)保弦，鞏固、優(yōu)化、提升基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)。希望各位領(lǐng)導(dǎo)同事一如既往地支持好新團(tuán)隊(duì)的工作。希望新團(tuán)隊(duì)能夠大膽管理，彌補(bǔ)以往管理工作中的不足，推動(dòng)明泉股份各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階。
孫洪海從三個(gè)方面闡述了明泉股份本次機(jī)構(gòu)和人員調(diào)整的必要性。一是外部形勢(shì)的要求。當(dāng)今世界正經(jīng)歷百年未有之大變局，國(guó)際形勢(shì)復(fù)雜多變，我國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入機(jī)遇和風(fēng)險(xiǎn)并存、不確定性因素增多的時(shí)期。我們要以空杯心態(tài)和“旭升岱岳”的精氣神，不言棄、不氣餒，奔向?qū)儆诿魅哪瞧詈：退{(lán)海。二是明泉發(fā)展階段的需要。明泉經(jīng)過(guò)十年努力，形成了三套加壓氣化裝置的發(fā)展底盤，規(guī)劃布局了六大產(chǎn)業(yè)鏈，但這僅是保住了生存、打下了基礎(chǔ)。對(duì)明泉而言，真正的高質(zhì)量發(fā)展還剛開(kāi)始，我們站在了新征程的起點(diǎn)。明泉發(fā)展到現(xiàn)階段，需要調(diào)整上層管理架構(gòu)，以集中精力在管好現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)的同時(shí)，更好推動(dòng)新產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。三是明泉未來(lái)發(fā)展的需要。我們要依托優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品，形成優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，以創(chuàng)新的思維和行動(dòng)，構(gòu)建新的管理體系，推動(dòng)明泉農(nóng)服、明泉特材、明士新材、明德新材等四個(gè)新生產(chǎn)業(yè)發(fā)展。
孫洪海指出，此次調(diào)整是遵循了事物變化的基本規(guī)律?，F(xiàn)階段我們對(duì)管理重心、管理架構(gòu)和人員進(jìn)行調(diào)整是應(yīng)對(duì)形勢(shì)變化和明泉未來(lái)發(fā)展的需要。此次調(diào)整的人員要不斷培養(yǎng)強(qiáng)大的學(xué)習(xí)能力和適應(yīng)能力，迅速找到、找準(zhǔn)并適應(yīng)新的工作定位，在新的工作崗位上心無(wú)旁騖地迅速進(jìn)入角色。
孫洪海強(qiáng)調(diào)，本次工作會(huì)議極為重要，在明泉發(fā)展歷程上具有里程碑意義。從短期看，本次會(huì)議關(guān)系到明泉未來(lái)三年發(fā)展；從長(zhǎng)期看，本次會(huì)議關(guān)系到明泉未來(lái)十年發(fā)展，關(guān)系到明泉未來(lái)能否開(kāi)辟一片新藍(lán)海。
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