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1月28日上午，明泉集團(tuán)2023年新春團(tuán)拜會(huì)在3號(hào)辦公樓四樓會(huì)議室舉行。明泉集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)孫洪海，總裁孫志田，明泉集團(tuán)董事、監(jiān)事，發(fā)展戰(zhàn)略委員會(huì)成員，各公司、職能部門中層以上干部及部分員工參加會(huì)議，明升達(dá)公司、鄆城威頓公司通過(guò)視頻連線參會(huì)。孫志田主持會(huì)議。集團(tuán)董事、監(jiān)事、發(fā)展戰(zhàn)略委員會(huì)成員、各公司和職能部門主要負(fù)責(zé)人分別向明泉集團(tuán)及全體員工致以新春祝福。
孫志田講道，2022年明泉集團(tuán)攻堅(jiān)克難，實(shí)現(xiàn)了明化技改項(xiàng)目順利投產(chǎn)，接下來(lái)要集中精力確保裝置安環(huán)穩(wěn)長(zhǎng)滿優(yōu)運(yùn)行，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，做好鞏固、優(yōu)化、提升工作。2023年是明泉高質(zhì)量發(fā)展元年，要繼續(xù)穩(wěn)固發(fā)展優(yōu)勢(shì)，不斷學(xué)習(xí)、突破。要按照“陽(yáng)光、高效、廉潔、誠(chéng)信”的指導(dǎo)方針，打造高水平管理，建立和完善企業(yè)信用體系。要在新的一年里凝心聚力，努力實(shí)現(xiàn)更好的效益，開(kāi)創(chuàng)更好的發(fā)展局面。
孫洪海講道，明泉發(fā)展已進(jìn)入新階段，我們要結(jié)合職代會(huì)上提出的三個(gè)“時(shí)代之問(wèn)”，思考明泉未來(lái)的發(fā)展方向、目標(biāo)和路徑。
第一個(gè)“時(shí)代之問(wèn)”是管理團(tuán)隊(duì)的認(rèn)知格局、業(yè)務(wù)素養(yǎng)和管理素養(yǎng)能否滿足百億規(guī)模企業(yè)管理和發(fā)展的需要。明泉憑借合成氨、尿素產(chǎn)能已躋身省內(nèi)行業(yè)頭部企業(yè)、全國(guó)行業(yè)第一梯隊(duì)。高端產(chǎn)業(yè)經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期培育，已具備相當(dāng)?shù)幕A(chǔ)，下一步要實(shí)現(xiàn)大跨步的發(fā)展，這對(duì)管理提出了新的要求。這是我們當(dāng)下必須要認(rèn)真思考的問(wèn)題。
第二個(gè)“時(shí)代之問(wèn)”是我們能否在百億規(guī)模的基礎(chǔ)上乘勢(shì)而上，利用三年時(shí)間打造200億產(chǎn)能。增量的百億產(chǎn)能依靠我們悉心培育壯大高端產(chǎn)業(yè)新發(fā)展動(dòng)能，依靠高端產(chǎn)業(yè)快速成長(zhǎng)、脫穎而出。我們要認(rèn)真學(xué)習(xí)、借鑒高科技領(lǐng)域先進(jìn)企業(yè)的做法，打破多年形成的慣性思維，特別是基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)發(fā)展形成的傳統(tǒng)思維。要認(rèn)識(shí)到高端產(chǎn)業(yè)與基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)的區(qū)別，認(rèn)識(shí)到高端產(chǎn)業(yè)研發(fā)、產(chǎn)業(yè)化和市場(chǎng)開(kāi)拓對(duì)管理提出的新要求。
第三個(gè)“時(shí)代之問(wèn)”是我們能否用十年時(shí)間建設(shè)一個(gè)具有國(guó)內(nèi)乃至國(guó)際先進(jìn)水平的現(xiàn)代化新明泉。“志不立，天下無(wú)可成之事。”自強(qiáng)不息首先是要立志，企業(yè)要有明確的發(fā)展目標(biāo)，才能避免在短期利益中迷失。我們要在三套加壓氣化裝置穩(wěn)定運(yùn)行的基礎(chǔ)上，實(shí)施全面挖潛，實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)鞏固、優(yōu)化、提升、可靠，同時(shí)推進(jìn)高端產(chǎn)業(yè)突破發(fā)展，為建設(shè)現(xiàn)代化新明泉而持續(xù)努力。
三個(gè)“時(shí)代之問(wèn)”是明泉不同發(fā)展階段給我們提出的三個(gè)重大命題，我們要用實(shí)際行動(dòng)做好回答。新的一年，希望大家能仰望星空，腳踏實(shí)地，立足本職，齊心協(xié)力，建我明泉，不負(fù)華年！
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