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7月19日下午，山西省應(yīng)急廳?；幐闭{(diào)研員馬宇斌、山西省晉城市應(yīng)急局副局長范常勝、市局?；?、?；攸c縣應(yīng)急管理局及大型化工集團公司分管安全負(fù)責(zé)人、安全服務(wù)機構(gòu)有關(guān)人員共11人來集團進(jìn)行“對標(biāo)一流”考察調(diào)研。集團董事長孫洪海、常務(wù)副總經(jīng)理殷傳光、黨委副書記仇健、安全委員會辦公室主任寧凱、管理專工付吉鑫陪同調(diào)研。
調(diào)研組一行參觀了明泉科技中央控制室，對潔凈煤氣化工藝的安全性能做看詳細(xì)了解并在3#辦公樓五樓會議室進(jìn)行座談。與會人員共同觀看了集團安全宣傳片《居安思危 行穩(wěn)致遠(yuǎn)》。付吉鑫就瑞邁公司的安全體系提升工作開展情況進(jìn)行匯報。
孫洪海詳細(xì)匯報了集團安全管理工作。他講到，從國家形勢來看，尤其是十八大以后，各級政府及社會對危化品企業(yè)安全管理要求不斷提高，我們認(rèn)為企業(yè)出現(xiàn)的所有安全問題一定是責(zé)任事故，是管理問題造成的。安全管理歸根結(jié)底都是人的問題。明化從不堪回首的過去到現(xiàn)在安全管控水平的本質(zhì)提升，是對安全事故處理“零容忍”的態(tài)度和對各級管理人員責(zé)任意識的嚴(yán)苛要求達(dá)到的。
孫洪海從提升認(rèn)知、制度建設(shè)和強化執(zhí)行力三方面做了詳細(xì)解讀。
一、解決安全問題首先要解決認(rèn)知問題。1、如今明化發(fā)展由速度型向質(zhì)量型轉(zhuǎn)變，由外延式發(fā)展向內(nèi)涵性提升。沉下心、放慢節(jié)奏抓安全管理，彌補基礎(chǔ)管理不斷攤薄造成的管理上的空擋、失誤。2、構(gòu)建起安全管理為核心的工作體系。把安全環(huán)保作為兩條紅線和高壓線，同時也是生產(chǎn)力，要圍繞這一指導(dǎo)思想去進(jìn)行安全管理。3、用優(yōu)秀國學(xué)文化凝聚人心。向員工傳遞“百年企業(yè)、輝光日新、惠及員工、回報社會”的企業(yè)愿景和初心，提升員工工資福利待遇水平和工作環(huán)境，確保員工靜下心來，以飽滿的精神投入工作，有利于確保人員安全管控穩(wěn)定。
二、強化制度建設(shè)。1、圍繞安全管理核心，把安全管理理念貫穿到管理制度中去，強化制度的修訂、學(xué)習(xí)和執(zhí)行。2、在硬件和軟件方面提升安全管控水平。硬件方面，利用先進(jìn)的安全裝置保障，以信息化手段提升工業(yè)化水平；通過外聘專家全面審視、診斷、評估安全管控水平。軟件方面，以文化人，依法治企，強調(diào)一崗雙責(zé)，嚴(yán)格處罰力度；設(shè)置安全風(fēng)險金和安全工資，從精神和物質(zhì)強化安全素養(yǎng)。3、對各類安全環(huán)保檢查統(tǒng)一思想和認(rèn)知，樹立迎檢也是生產(chǎn)力，是提升企業(yè)安全管理水平的觀點。徹底摒棄過去應(yīng)付、排斥檢查的態(tài)度，由躲著走變迎著走，把困難和差距當(dāng)成提升自己的機會。
三、強化團隊執(zhí)行力建設(shè)。通過軍事文化集訓(xùn)打造“無條件堅決服從，無借口立即執(zhí)行，創(chuàng)造性高質(zhì)完成”的高效執(zhí)行力團隊；通過“諸惡莫作，眾善奉行”明辨善惡標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)控工藝指標(biāo)；通過“行有不得，反求諸己”避免團隊內(nèi)耗，打造“真誠、友愛、和諧”的團隊；通過通過早例會宣誓、每周一課學(xué)習(xí)，將文化認(rèn)知深化到內(nèi)心，分享認(rèn)知感悟，降低安全風(fēng)險。這些措施很有效果，很有必要。
在聽取了董事長孫洪海匯報后，與會領(lǐng)導(dǎo)對明化能夠經(jīng)過六年艱苦奮斗完成華麗轉(zhuǎn)身、脫胎換骨感到震撼，對明化能夠?qū)⑷寮椅幕c企業(yè)文化完美融合，打造高效執(zhí)行力團隊的做法表示十分肯定。紛紛表示明化在安全管控的嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度和方式方法值得同行深入借鑒，期待進(jìn)一步深入交流和學(xué)習(xí)。
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