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1月3日、4日下午，集團2019年度部門工作交流會在3#辦公樓四樓會議室召開。集團領(lǐng)導孫洪海、殷傳光、仇健、郭彥超、彭建軍、孫志田、高建平、朱衛(wèi)及集團各單位負責人、部分中層領(lǐng)導參加會議。各單位負責人分別匯報了2018年的主要工作、存在問題及下一步打算。集團領(lǐng)導就各自分管面工作作出點評并打分，各單位、職能處室進行互評。
孫洪海作重要講話。他講到，從匯報中可以看出各單位2018的工作可圈可點，雖然有很多不足之處，但自我反思的能力較去年有很大提高，這一點至關(guān)重要。管理干部看不到自身問題是最大的問題，人貴有自知之明。要有大力鞭撻錯誤、提升認知的勇氣和改變不利局面的信心，管理水平和效益才能上水平。
總結(jié)2018年的明化，跌宕起伏。外部市場環(huán)境嚴峻，煤炭價格持續(xù)走高，主導產(chǎn)品價格波動較大，企業(yè)內(nèi)部安全環(huán)保壓力不減，金融風險一再提高，企業(yè)的效益未達到預(yù)期?，F(xiàn)象的背后，值得我們深刻反思，我們必須清醒地認識到，目前企業(yè)還存在一下幾個主要矛盾。
一是企業(yè)快速發(fā)展與資金供應(yīng)不足的矛盾和風險嚴重存在。國家政策調(diào)整、幾大項目的大規(guī)模長期投入等原因，使資金鏈一度緊張。二是企業(yè)高質(zhì)量快速發(fā)展與管理水平偏低的矛盾。安全問題、生產(chǎn)問題、效益低下、部分管理干部不能明辨是非端曲等現(xiàn)象，企業(yè)管理水平還需有大的提高。三是企業(yè)融資規(guī)模與企業(yè)現(xiàn)有規(guī)模不相匹配的矛盾。四是安全管控、環(huán)保管控、外部環(huán)境要求與內(nèi)部基礎(chǔ)管理之間的基本矛盾依然嚴重存在。五是企業(yè)快速發(fā)展與人才梯隊建設(shè)不匹配之前的矛盾。六是企業(yè)外部市場環(huán)境與企業(yè)經(jīng)營效益之間的矛盾。
同時，我們也要認識到，目前企業(yè)存在七大風險。即：資金鏈保障與供應(yīng)風險；企業(yè)效益低下的風險；企業(yè)規(guī)模偏小的風險；一直存在的安全環(huán)保的風險；人才的發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)跟不上企業(yè)發(fā)展的風險；項目建設(shè)與試車投入的風險；企業(yè)資產(chǎn)債務(wù)偏重的風險。
孫洪海要求大家，面對風險，要做到深刻剖析，積極應(yīng)對。一是要積極根據(jù)外部環(huán)境變化進行分析與展望，把握煤炭價格走勢，提高對市場的預(yù)判能力和融資環(huán)境的分析能力。二是要把握明年融資環(huán)境相對寬容的好時機，廣泛交流，深度合作，讓資金鏈活起來。三是嚴格管控各項費用開支，層層把關(guān)，夯實基礎(chǔ)管理。四是要充分認識到安全環(huán)保形勢嚴峻性、持續(xù)性，嚴格把控，不能掉以輕心。五是要制定切實可行的制度，并一以貫之的態(tài)度，扎實強化執(zhí)行力，從小事做起。
孫洪海還講到，中國改革之所以成功，最根本的是對人性本質(zhì)作出正確判斷并加以正確引導。企業(yè)發(fā)展同理，只有通過改革，才能解決企業(yè)、團隊、個人的內(nèi)生動力問題。2019年是制度執(zhí)行年，要從管理干部開始，從上往下提升認知和素養(yǎng)。建章立制，加強制度化管控，將三項制度改革穩(wěn)妥推行。通過企業(yè)文化重塑，解決認知和思維方式的問題，加強宣傳引導，使團隊更好的理解、接受和執(zhí)行；通過制定切實可行的用人制度和分配制度改革，解決人員動態(tài)管理問題，解決能上、能下、能轉(zhuǎn)的體制機制設(shè)計問題；做好企業(yè)內(nèi)部模擬股份制改造，使經(jīng)營模式激活力、破熵增。
最后孫洪海鼓勵大家，我們正走在一條充滿希望的大路上，曙光已經(jīng)顯現(xiàn)。集團領(lǐng)導團隊要上下一心，認清形勢，正視矛盾，目標清晰，拿出切實可行的舉措著力強化執(zhí)行，集團2019年“1.3.3.8”的任務(wù)目標一定會實現(xiàn)。
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