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12月31日下午，明化集團(tuán)2019年度安全和環(huán)保委員會(huì)第一次會(huì)議在3#辦公樓四樓會(huì)議室舉行。安委會(huì)成員、中層以上管理人員及各單位專職安全員參加會(huì)議，集團(tuán)董事長(zhǎng)、安委會(huì)環(huán)委會(huì)主任孫洪海主持會(huì)議。
晉煤明化公司總經(jīng)理張文兵深刻檢討第四季度安全事故，安委會(huì)副主任、安全總監(jiān)付吉鑫宣讀集團(tuán)安全通報(bào)。集團(tuán)副總經(jīng)理、安委會(huì)副主任、輪值CEO孫志田，常務(wù)副總經(jīng)理、安委會(huì)常務(wù)副主任殷傳光分別總結(jié)2018年安全、環(huán)保工作并對(duì)2019年度安全、環(huán)保工作進(jìn)行安排部署。
隨后，孫洪海分別與晉煤明化、明化新材料、明泉科技公司董事長(zhǎng)，寧陽項(xiàng)目組負(fù)責(zé)人簽定安全目標(biāo)責(zé)任書。三公司董事長(zhǎng)分別與本公司總經(jīng)理簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書。
孫洪海要求，要整理下發(fā)學(xué)習(xí)孫志田提出的集團(tuán)安全工作十四條安全管理方面的問題，并就當(dāng)前安全環(huán)保形勢(shì)及集團(tuán)下一步工作進(jìn)行總結(jié)。
他講到，2018年是明化增長(zhǎng)之年。集團(tuán)總體產(chǎn)能、規(guī)模、效益實(shí)現(xiàn)了大的增長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)了自2009年始十年以來的最好效益。這種增長(zhǎng)是建立在過去幾年以來持續(xù)不斷的、高強(qiáng)度的投入之上：MTA項(xiàng)目全年穩(wěn)定運(yùn)行，雙氧水二期、鄆城項(xiàng)目逐步投產(chǎn)達(dá)效并顯現(xiàn)出市場(chǎng)和品牌優(yōu)勢(shì)，生產(chǎn)系統(tǒng)各項(xiàng)基礎(chǔ)改造和優(yōu)化項(xiàng)持續(xù)推進(jìn)，北京研發(fā)中心的按計(jì)劃推進(jìn)等。
2018年又是發(fā)展之年。1.2.5.9的任務(wù)目標(biāo)基本完成，寧陽項(xiàng)目在2018年實(shí)現(xiàn)新突破，確定了“三島一圈”的發(fā)展定位。即氣化島、熱力島、環(huán)保島和產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈。汽輪機(jī)、鍋爐的上馬，可以輻射周圍企業(yè)，為鄉(xiāng)鎮(zhèn)提供動(dòng)能，對(duì)整個(gè)園區(qū)的綜合效益提升有很大幫助。符合集團(tuán)“從高、從嚴(yán)、從長(zhǎng)遠(yuǎn)”的環(huán)保理念的環(huán)保裝置，對(duì)生產(chǎn)中的廢水、廢氣、廢渣進(jìn)行無害化處理和綜合利用，拓展生存發(fā)展空間，形成產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈，實(shí)現(xiàn)鏈條化、生態(tài)化發(fā)展。園區(qū)互相借勢(shì)、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，將大大增加主導(dǎo)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力和高附加值。
2018年還是改革之年。李光小組在工作中深入思考，以敢于擔(dān)當(dāng)?shù)墓ぷ骶瘢瑢?duì)生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行技術(shù)改造，效果凸顯。集團(tuán)予以重獎(jiǎng)，拉開了集團(tuán)三項(xiàng)制度改革的序幕。三項(xiàng)制度改革是我們根據(jù)企業(yè)發(fā)展階段的變化，經(jīng)過前期半年時(shí)間的宣傳引導(dǎo)，形成共識(shí)，那就是必須推行三項(xiàng)制度改革。前期我們已經(jīng)做了人員方面的調(diào)整，選拔年輕干部，發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)和提高年輕干部比例，加大其核心管理基數(shù)，使年輕人得到充分鍛煉和提升，為下一步集團(tuán)快速高質(zhì)量發(fā)展打造人才梯隊(duì)。
進(jìn)入11月份以來，我們實(shí)施兩大生產(chǎn)單元干部競(jìng)聘上崗，調(diào)整管理人員體系，設(shè)置管理專工崗位，最大限度地因材就任，搭建人才架構(gòu)體系。實(shí)施大力度的各類人才培訓(xùn)和學(xué)習(xí)計(jì)劃，通過國學(xué)文化培訓(xùn)，提高員工認(rèn)知，明白個(gè)人與集體、與平臺(tái)、與同事之間的關(guān)系。讓大家懂得了“行”的重要性。通過“知行合一”思維方式的培育，使我們有能力直面問題，有勇氣反思問題，為解決問題創(chuàng)造必要的先決條件和認(rèn)知條件。
2018年更是挑戰(zhàn)之年。從2017年年初，國家“三去一調(diào)一補(bǔ)”政策調(diào)整。雖然市場(chǎng)形勢(shì)逐漸轉(zhuǎn)好，但企業(yè)依然面臨著巨大的挑戰(zhàn)。這一年，風(fēng)險(xiǎn)重重，數(shù)涉險(xiǎn)灘。環(huán)保形勢(shì)嚴(yán)峻，基礎(chǔ)管理不善更使原本嚴(yán)峻的安全形勢(shì)更加嚴(yán)峻。安全問題背后深層次的原因有上百個(gè)，但其根本就是管理問題。同時(shí)，各種低級(jí)錯(cuò)誤造成的高成本、高消耗、高損壞，讓我們忙于應(yīng)對(duì)、疲于應(yīng)付，陷入忙亂的境地。
今天，我們回顧過去，不談成績(jī)和驕傲，要著眼于當(dāng)下和未來，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，才能更好的前行。我們要有以下幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)。
一是要直面問題，反思事故之害及背后深層次的原因。有問題不能繞著走，要始終明確內(nèi)因和外因的辯證關(guān)系，“行有不得，反求諸己”。深刻認(rèn)識(shí)事故之害，即直接經(jīng)濟(jì)損失、生產(chǎn)系統(tǒng)的關(guān)停風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)企業(yè)形象的嚴(yán)重?fù)p害，惡化企業(yè)生存環(huán)境。
二是強(qiáng)化執(zhí)行，不折不扣執(zhí)行、無條件執(zhí)行。集團(tuán)連續(xù)四年“基礎(chǔ)管理年”，今年我們的定位是“制度執(zhí)行年”。從事一線管理的干部，要牢記現(xiàn)場(chǎng)才是你的工作崗位。發(fā)現(xiàn)問題絕不能諱疾忌醫(yī)，要在現(xiàn)場(chǎng)找答案。直面問題的同時(shí)，要強(qiáng)調(diào)現(xiàn)有制度的強(qiáng)力執(zhí)行。梳理、了解現(xiàn)有制度，做到知行合一，不折不扣地反復(fù)執(zhí)行，才能成就不平凡的企業(yè)和個(gè)人。不折不扣地執(zhí)行，就是要求各級(jí)管理人員深入現(xiàn)場(chǎng)，執(zhí)行人員必須在現(xiàn)場(chǎng)，從事安全生產(chǎn)工作的管理人員，工作崗位就是現(xiàn)場(chǎng)。“加強(qiáng)紀(jì)律性，革命無不勝”，要從根上找原因，要有痛定思痛、自我修正和提升的勇氣。要用心思去工作，每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)，認(rèn)真、執(zhí)著地思考工作，研究工作，才能有進(jìn)步。每個(gè)人都抓住要害，抓準(zhǔn)控制點(diǎn)，生產(chǎn)必然安全穩(wěn)定。執(zhí)行層的干部，必須到現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行。同時(shí)要有一個(gè)基本的認(rèn)知，那就是“嚴(yán)格管理是大善，老好人思想是大惡”。強(qiáng)化執(zhí)行，嚴(yán)格管理就是積善，堅(jiān)決打擊松松垮垮不負(fù)責(zé)任的所謂“老好人”！
三是面向未來，打造一個(gè)適應(yīng)企業(yè)快速高質(zhì)量發(fā)展要求的安全管理團(tuán)隊(duì)。2019年我們的任務(wù)目標(biāo)已經(jīng)確定，要想順利完成，就必須強(qiáng)力提升團(tuán)隊(duì)的認(rèn)知和格局。格局決定布局，布局決定結(jié)局。在這個(gè)傳遞過程中，強(qiáng)有力的執(zhí)行是關(guān)鍵，思路通，政令行，落實(shí)和執(zhí)行是根本。我們要清醒認(rèn)識(shí)到目前的安全管理狀態(tài)還難以適應(yīng)當(dāng)下安全生產(chǎn)及未來企業(yè)發(fā)展對(duì)安全管理的需求。我們要以強(qiáng)大的組織紀(jì)律性，實(shí)現(xiàn)政令統(tǒng)一，貫徹執(zhí)行，確保全年工作任務(wù)目標(biāo)的完成。以三項(xiàng)制度改革為主線，形成強(qiáng)大的執(zhí)行力、學(xué)習(xí)力和自我約束能力。出現(xiàn)矛盾和困難時(shí)勇于擔(dān)當(dāng)，嚴(yán)格要求，謙虛戒驕，提升認(rèn)知，成就一番作為。
最后孫洪海要求各級(jí)管理人員要著重做好三方面工作，一是要培育執(zhí)行力文化和強(qiáng)大的執(zhí)行力。二是全員自上而下逐級(jí)以身作則，真正做到令行禁止，“其身正”要從上開始、從團(tuán)隊(duì)管理和團(tuán)隊(duì)行為開始，才能有效傳導(dǎo)。三是提升認(rèn)知，強(qiáng)有力的學(xué)習(xí)。重視學(xué)習(xí)，提升個(gè)人層次，才能避免顛覆性錯(cuò)誤的發(fā)生。
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