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11月12日，集團(tuán)推進(jìn)三項(xiàng)制度改革即企業(yè)文化重塑、用人制度改革、分配制度改革啟動(dòng)動(dòng)員大會(huì)在3號(hào)辦公樓四樓會(huì)議室召開，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、集團(tuán)中層以上管理人員、管理人員及明化英才學(xué)院代表參加會(huì)議，集團(tuán)黨委副書記仇健主持會(huì)議。
集團(tuán)副總經(jīng)濟(jì)師、人資中心主任付安平宣讀了《關(guān)于成立改革創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)小組的通知》《關(guān)于人事制度改革的意見》《關(guān)于分配制度改革的意見》《關(guān)于機(jī)構(gòu)調(diào)整和管理人員競爭上崗的實(shí)施意見》《關(guān)于設(shè)立管理專工崗位的意見》《晉煤明化、明泉科技單位管理架構(gòu)》等文件。
集團(tuán)副總經(jīng)理孫志田對(duì)集團(tuán)改革工作提出要求。一是要做好充分發(fā)動(dòng)和宣傳；二是要樹立大局意識(shí)；三是要樹立規(guī)矩意識(shí)；四是要樹立紀(jì)律意識(shí)，五是要樹立責(zé)任意識(shí)。
孫洪海董事長與大家分享了本次三項(xiàng)改革的目的、意義及要求。他講到，經(jīng)過前期反復(fù)醞釀，集團(tuán)決定召開這次推進(jìn)三項(xiàng)制度改革動(dòng)員會(huì)，這是個(gè)形式，更是我們進(jìn)行改革決心的宣誓。
孫董事長強(qiáng)調(diào)，明化發(fā)展到現(xiàn)階段，很多東西和框框難以適應(yīng)企業(yè)當(dāng)下的正常運(yùn)行，更難以滿足企業(yè)下一步快速、高質(zhì)量發(fā)展的要求。企業(yè)發(fā)展到今天，歷經(jīng)一甲子六十年。我們反復(fù)回顧和總結(jié)，過去的六十年，明化經(jīng)歷了從無到有、從小到大，經(jīng)歷了由弱到強(qiáng)大，也經(jīng)歷了由輝煌到衰敗甚至難以為繼、生死存亡的時(shí)刻，這讓我們每一個(gè)人刻骨銘心。改革開放四十年，氮肥行業(yè)從供不應(yīng)求，到很長一段時(shí)間的供過于求，再到后來的同行業(yè)激烈競爭，大量化工企業(yè)落敗出局等生死存亡的過程。為了避免熵增和敗落，我們就必須去努力和改變。這就是我們必須要推進(jìn)改革三大項(xiàng)目：企業(yè)文化重塑、用人制度改革、分配制度改革的根本原因。
孫董事長要求大家要認(rèn)識(shí)到本次改革的必要性。改革是企業(yè)生存形勢所迫、發(fā)展所需，更是個(gè)人成長所求。構(gòu)建一個(gè)滿足企業(yè)生存發(fā)展需要的、充滿生機(jī)活力的、具有強(qiáng)大認(rèn)知、凝聚力和執(zhí)行力的、快樂和諧的管理工作團(tuán)隊(duì)是這次改革的唯一目的。全體管理干部及年輕員工都要積極參與到本次改革中來。我們要讓每一個(gè)參與改革的成員都能得到成長，避免熵增，成為為企業(yè)發(fā)展持續(xù)帶來效益成果的因素。
針對(duì)下一步將要開展的三項(xiàng)制度改革，孫董事長提出了幾點(diǎn)希望和要求。
一是做好宣傳發(fā)動(dòng)和解讀。二是要進(jìn)行正確引導(dǎo)，不能有任何缺漏。三是真正按照正確的導(dǎo)向去傳遞信息。四是令行禁止。我們今天必須統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認(rèn)知，誰不改革誰就下臺(tái)！激發(fā)團(tuán)隊(duì)積極性，實(shí)現(xiàn)文化上、制度上的保證，才能形成強(qiáng)大合力，共同邁向明化智造2025。
相信未來的明化定會(huì)再創(chuàng)造一個(gè)更加輝煌的60年。
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